Back to group SHF12SA

Hoitotyön johtamisosaaminen (01212), 5 cr

Implementation plan (PDF), 2 pages

Implementation
SHF1411A
Semester
1/2014-2015
Dates
25 Aug 2014–23 Dec 2014
Type
MINÄ HOITOTYÖN KEHITTÄJÄNÄ (0361)
Group
SHF12SA
Campus
Laurea Lohja
Language of instruction
Finnish
Teachers
Lemström Ulla (Vastuuopettaja), Lackman Taina (Muu opettaja), Murtola Kaarina (Muu opettaja)
Lecturers
Taina Lackman, Kaarina Murtola ja Ulla Lemström
Status
Ready
Show text version
                                                                                                                  1/2
TOTEUTUSSUUNNITELMA Valmis



 Opintojakso                       Hoitotyön johtamisosaaminen (01212), 5.0
 Toteutus                          SHF1411A: 1/2014-2015 (25.08.2014 - 23.12.2014)
 Tyyppi                            MINÄ HOITOTYÖN KEHITTÄJÄNÄ (0361)
 Ryhmät                            Ensisijainen: SHF12SA Muut:
 Projektissa mukana
 Luennoitsijat                     Taina Lackman, Kaarina Murtola ja Ulla Lemström
 Osallistujamäärät                 Minimi: 20 Maksimi: 40
 Ilmoittautumisaika                19.05.2014 08:00 - 02.06.2014
 Pääsääntöinen toteutusajankohta
 Soveltuvuus                       Vaihto-opiskelijoille: Ei Vapaasti valittaviin: Ei Avoimen opisk: Kyllä Soveltuu
                                   virtuaali-AMK:n opintoihin: Ei

 Opettajat                         Lemström Ulla (Vastuuopettaja), Lackman Taina (Muu opettaja), Murtola Kaarina (Muu
                                   opettaja)
 Kampus                            Laurea Lohja
 Pääsääntöinen toteutuspaikka
 Toteutustapa                      Muu toteutustapa Kieli: suomi Virtuaalisuus: 0 op T&k-integraatio: 0 op
 Toteutusluokka
 Painoalat
 Arviointi viimeistään             20.01.2015 Suoritusmateriaalin arkistointi päättyy: 20.12.2015
 Tenttipäivät                      Varsinainen: Sovitaan ensimmäisellä tunnilla Uusinnat: 02.10.2014, 06.11.2014

 Opintojakson suoritettuaan        Opiskelija hallitsee johtamisosaamisen keskeiset työvälineet ja toimii vastuullisesti
 opiskelija osaa                   työhyvinvoinnin edistämisessä ja sen kehittämisessä. Opiskelija ymmärtää
                                   organisaatioiden toimintarakenteita ja niiden yhteyden tavoitteisiin ja tuloksiin.
                                   Opiskelija ymmärtää viestinnän merkityksen johtamisen osana.
 Edeltävät opinnot
 Edeltävät opinnot, lisätietoja    Opintojen tulee olla syventävässä vaiheessa.
 Osaamistavoitteet                 Opiskelija ymmärtää organisaation strategian ja arvojen merkityksen suhteessa omaan
                                   työhönsä. Ymmärtää jaetun johtajuuden ilmiöitä ja osaa toimia hoitoyön asiantuntijana
                                   verkostuneissa asiantuntijayhteisöissä käyttäen vuorovaikutus- ja neuvottelutaitojaan.
                                   Ymmärtää oman osuutensa itsensä ja työyhteisön hyvinvoinnin kehittäjänä. Tietää
                                   keskeiset asiat lainsäädännöstä ja työehtosopimuksesta sekä osaa toimia erilaisissa
                                   tilanteissa potilaslähtöisesti vastuullisena hoitotyön työntekijänä, esimiehenä tai
                                   yrittäjänä.
 Keskeinen sisältö                 Opiskelija ymmärtää muuttuvaa työelämää ja eettistä työtapaa. Huolehtii oman
                                   ammattitaidon kehittämisestä, osaamisestaan ja työhyvinvoinnista. Opiskelija tuntee
                                   keskeisen sosiaali- ja terveydenhuollon lainsäädännön, jotka ohjaavat toimintaa ja
                                   ymmärtää eri sosiaali- ja terveydenhuollon organisaatioiden ja toimipaikkojen
                                   yhteistyön merkityksen omien työtehtävien kannalta. Opiskelija on selvillä, miten
                                   terveydenhuollon palveluja tuotetaan laadukkaasti, taloudellisesti ja tuloksellisesti ja
                                   osaa toimia niiden mukaisesti työyhteisössään. Opiskelija tutustuu erilaisiin
                                   organisaatiomalleihin, johtamiskäytäntöihin ja työnjakomalleihin. Hänellä on valmiuksia
                                   toimia vastuuhoitajana ja olla jäsenenä moniammatillisessa työryhmässä hoitotyön
                                   edustajana. Hän osaa toimia yhteistyössä muiden ammattiryhmien edustajien kanssa.
 Oppimateriaali                    TENTTIKIRJA:Laaksonen, H., Niskanen, J. & Ollila, s. 2012. Lähijohtamisen
                                   perusteet terveydenhuollossa.
                                   Edita__________________________________________________________________________
                                   T., Liedenpohja A-M. & Parikka U-R. 2014. Johtamisen kulmakivet. Kertomuksia
                                   esimiestyöstä sosiaali- ja terveysalalla. Fioca.Vataja, K. (2012). Kehittyvä työyhteisö.
                                   Itsearvioinnin hyödyntäminen työyhteisön kehittämisessä kunnallisessa sosiaalitoimessa.

SoleOPS 3.5.5 Opetustarjonta © 2005-2016 Solenovo Oy
                                                                                                                  2/2
TOTEUTUSSUUNNITELMA Valmis



                                 Helsinki: Terveyden ja hyvinvoinnin laitos.Markkula, M. (2011). Johtaminen, tehokkuus
                                 ja työelämän laatu – organisaatioiden toiminnan kulmakivet. Acta Wasaensia 243.
                                 Sosiaali- ja terveyshallintotiede 6. Vaasa: Vaasan yliopisto.Valkama, K. (2012).
                                 Asiakkuuden dilemma – Näkökulmia sosiaali- ja terveydenhuollon asiakkuuteen. Acta
                                 Wasaensia 267. Sosiaali- ja terveyshallintotiede 7.Terveydenhuoltolaki. Sosiaali- ja
                                 terveysministeriön selvityksiä 2008:28. http://stm.fi ja www.finlex.fiSosiaali- ja
                                 terveydenhuollon kansallinen kehittämisohjelma, KASTE- ohjelma. Sosiaali- ja
                                 terveysministeriön julkaisuja 2008:6. http://stm.fiRissanen, S. & Lammintakanen, J.
                                 2011. Sosiaali- ja terveysjohtaminen. WSOYpro Oy.Nissinen, V. 2005.
                                 SyväjohtaminenJohtamiseen sekä sosiaali- ja terveydenhuoltoon liittyvä lainsäädäntö.
                                 http://finlex.fiLaaksonen, H., Niskanen, J., Ollila, S. 2012. Lähijohtamisen perusteet
                                 terveydenhuollossa. Edita Publishing Oy.Sairaanhoitajaliitto.Koskinen, S. & Kuula, H.
                                 2013. Virkamiesoikeuden perusteet. Talentum Oyj.Vuorinen, R. 2008.
                                 Muutosjohtaminen suomalaisessa yliopistosairaalassa osastonhoitajien ja
                                 sairaanhoitajien arvioimana. Acta Universitatis Tamperensis; 1358. Lääketieteellinen
                                 tiedekunta, Hoitotieteen laitos, Tampere.Turpeinen, M. 2011. Muutoksen ja arvioinnin
                                 paikka. Henkilöstö arvioi julkisen erikoissairaanhoidon organisaatiofuusiota eri
                                 positioista. Acta Electronica Universitatis Tamperensis; 1070. Terveystieteiden yksikkö,
                                 Sosiaali- ja terveyspolitiikka.Tampereen yliopisto, Tampere.Tunnilla jaettava erillinen
                                 oheiskirjallisuus
 Ohjaus ja viestintä             Ulla Lemström 0400-124009 ulla.lemstrom@laurea.fi Kaarina Murtola
                                 kaarina.murtola@laurea.fi Taina Lackman taina.lackman@laurea.fi
 Arviointikriteerit ja           K5Käyttää asiantuntevasti ja laaja-alaisesti ammattikäsitteitä sekä hallitsee
 arviointimenetelmät             kokonaisuuksia. Kehittää toimintatapoja vertaamalla, yhdistämällä ja valitsemalla
                                 tutkittua tietoa sekä tekniikoita ja malleja. Toimia aloitteellisesti, vastuullisesti ja
                                 ymmärtää asiakkuuksien merkityksen kokonaisuuksien kannalta. Soveltaa kriittisesti
                                 ammattieettisiä periaatteita.H3Käyttää asiantuntevasti ammattikäsitteitä. Valita
                                 toimintatapoja tiedon ja ohjeistuksen perusteella. Valita toimintaaan soveltuvia
                                 tekniikoita ja malleja. Priodisoida ja ylläpitää asiakkuuksia/asiakassuhteita. Soveltaa
                                 kriittisesti ammattieettisiä periaatteita toiminnassaan.T1Käyttää systemaattisesti
                                 ammattikäsitteitä. Perustella ja analysoida toimintaansa yleisillä ohjeilla sekä tutkitun
                                 tiedon avulla. Soveltaa monipuolisesti opittuja tekniikoita ja malleja sekä huomioi
                                 asiakaslähtöisyyden. Toimii ammattieettisten periaatteiden mukaisesti.


 Opiskelijan työmäärän           Kts. yst. kuormittavuuslaskuri Valtuustokäynti on osa suoritusta.
 jakautuminen
 Muut toteutusjärjestelyt        Lähipäivien pvm löytyvät opintojaksotarjonnasta.Tarkempi opintojaksoa koskeva
                                 ohjeistus annetaan ensimmäisellä tunnilla.Mikäli opiskelija ei palauta tenttiä
                                 korvaavaa tehtävää sovittuna aikana tai saa tehtävästä arvosanan 0. Seuraava
                                 mahdollisuus on tenttiä kirjallisuus annetusta tenttikirjasta yleisenä tenttipäivänä.Tenttiä
                                 korvava tehtävä (Ulla Lemström, Taina Lackmanja Kaarina Murtola)sijaitsee Optiman
                                 syventävien kansiossa nimellä Hoitotyön johtaminen.Opintojakso koostuu: 3 op Ulla
                                 Lemström, 1 op Kaarina Murtola ja 1 op Taina Lackman




SoleOPS 3.5.5 Opetustarjonta © 2005-2016 Solenovo Oy