Yrityksen strategialähtöinen kehittäminen (B0010), 10 cr
Implementation plan (PDF), 2 pages
- Implementation
- HLB1112
- Semester
- 1/2011-2012
- Dates
- 29 Aug 2011–19 Dec 2011
- Type
- STRATEGIALÄHTÖINEN TOIMINNAN KEHITTÄMINEN JA JOHTAMINEN (B003)
- Group
- HLB10SN
- Campus
- Laurea Hyvinkää
- Language of instruction
- Finnish
- Teachers
- Hartikainen Tarja (Muu opettaja), Saarikoski Ville (Muu opettaja)
- Lecturers
- Saarikoski, Hartikainen
- Status
- Ready
Show text version
1/2
TOTEUTUSSUUNNITELMA Valmis
Opintojakso Yrityksen strategialähtöinen kehittäminen (B0010), 10.0
Toteutus HLB1112: 1/2011-2012 (29.08.2011 - 19.12.2011)
Tyyppi STRATEGIALÄHTÖINEN TOIMINNAN KEHITTÄMINEN JA JOHTAMINEN
(B003)
Ryhmät Ensisijainen: HLB10SN Muut:
Projektissa mukana
Luennoitsijat Saarikoski, Hartikainen
Osallistujamäärät Minimi: Maksimi:
Ilmoittautumisaika 23.05.2011 08:00 - 09.06.2011
Pääsääntöinen toteutusajankohta
Soveltuvuus Vaihto-opiskelijoille: Ei Vapaasti valittaviin: Ei Avoimen opisk: Ei Soveltuu
virtuaali-AMK:n opintoihin: Kyllä
Opettajat Hartikainen Tarja (Muu opettaja), Saarikoski Ville (Muu opettaja)
Kampus Laurea Hyvinkää
Pääsääntöinen toteutuspaikka
Toteutustapa Muu toteutustapa, Optimatoteutus/opiskelijaryhmä, Verkko/virtuaali Kieli:
suomi Virtuaalisuus: 2 op T&k-integraatio: 2 op
Toteutusluokka
Painoalat
Arviointi viimeistään 19.01.2012 Suoritusmateriaalin arkistointi päättyy: 19.12.2012
Tenttipäivät
Opintojakson suoritettuaan • analysoida yrityksen toimintaa strategisesta näkökulmasta.
opiskelija osaa
• laatia valittuun strategiaan soveltuvan toteuttamissuunnitelman ja sen
seurantajärjestelmän.
• käyttää laadullisia ja määrällisiä tutkimusmenetelmiä strategiatyöskentelyn apuna.
• laatujohtamisen periaatteet.
• integroidun toiminnanohjausjärjestelmän keskeisimmät osat ja ymmärtää niiden
hyödyn toimintaa kehitettäessä.
Edeltävät opinnot
Keskeinen sisältö Opintojakson ydinkysymykset:
• Kuinka strategiamalleja voi hyödyntää yrityksen strategisen tilanteen
hahmottamisessa?
• Minkälainen on strategiaprosessi ja kuinka strategia syntyy?
• Millaisia haasteita ja keinoja valitun strategian toteuttamiseen liittyy?
• Kuinka eri tutkimusmenetelmiä ja tiedonlähteitä hyödynnetään?
• Miten tietojärjestelmät tukevat toimintaa ja sen kehittämistä?
Oppimateriaali Strategiat ja toteuttamissuunnitelmat materiaali: Jan-Erik Lindroos, Kari Lohivesi,
Onnistu Strategiassa 2006 (Syventävää lisäaineistoa: Gerry Johnson, Kevin Scholes,
Richard whittington, Exploring Corporate Strategy,FT Prentice Hall 8th edition, 2008)
SoleOPS 3.5.5 Opetustarjonta © 2005-2016 Solenovo Oy
2/2
TOTEUTUSSUUNNITELMA Valmis
Yrityspelin ja tietojärjestelmien materiaali: Luentomonisteet, Optimassa oleva
materiaali ja yrityspelimateriaali
Ohjaus ja viestintä Toteutuksesta on Optimasovellus. Tarkkaile myös sähköpostiasi.
Arviointikriteerit ja Oppimistehtävä (0-5), arvosanasta 40% Strategia ja toteuttamissuunnitelmat: tentti (0-5),
arviointimenetelmät arvosanasta 40% Tietojärjestelmät: läsnäolo 80%, tuntitehtävät ja esitykset (0-5),
arvosanasta 10% Yrityspeli: aktiivinen läsnäolo ja osallistuminen, esitykset , arvosanasta
10 %
Projekti/hanke (nimi) Kumppanuusyritysten strateginen analyysi
Muut toteutusjärjestelyt Yrityspelissä 2 h sessiot ja tietojärjestelmät 4 h/kerta.
SoleOPS 3.5.5 Opetustarjonta © 2005-2016 Solenovo Oy