Strateginen johtaminen (00416), 5 cr
Implementation plan (PDF), 2 pages
- Implementation
- MYA1111
- Semester
- 1/2011-2012
- Dates
- 29 Aug 2011–19 Dec 2011
- Type
- LIIKETOIMINTA- JA JOHTAMISOSAAMINEN (191)
- Group
- MYA11SJ
- Campus
- Laurea Leppävaara
- Language of instruction
- Finnish
- Teachers
- Martola Anne (Vastuuopettaja), Tossavainen Päivi (Muu opettaja)
- Status
- Ready
Show text version
1/2
TOTEUTUSSUUNNITELMA Valmis
Opintojakso Strateginen johtaminen (00416), 5.0
Toteutus MYA1111: 1/2011-2012 (29.08.2011 - 19.12.2011)
Tyyppi LIIKETOIMINTA- JA JOHTAMISOSAAMINEN (191)
Ryhmät Ensisijainen: MYA11SJ Muut:
Projektissa mukana
Luennoitsijat
Osallistujamäärät Minimi: Maksimi:
Ilmoittautumisaika 23.05.2011 08:00 - 05.06.2011
Pääsääntöinen toteutusajankohta
Soveltuvuus Vaihto-opiskelijoille: Ei Vapaasti valittaviin: Ei Avoimen opisk: Ei Soveltuu
virtuaali-AMK:n opintoihin: Ei
Opettajat Martola Anne (Vastuuopettaja), Tossavainen Päivi (Muu opettaja)
Kampus Laurea Leppävaara
Pääsääntöinen toteutuspaikka
Toteutustapa Muu toteutustapa, Optimatoteutus/opiskelijaryhmä, Projekti/Hanke/T&K Kieli:
suomi Virtuaalisuus: 0 op T&k-integraatio: 4 op
Toteutusluokka
Painoalat
Arviointi viimeistään 19.01.2012 Suoritusmateriaalin arkistointi päättyy: 19.12.2012
Tenttipäivät
Opintojakson suoritettuaan • strategisen suunnittelun keskeiset periaatteet ja menetelmät
opiskelija osaa
• arvioida yrityksen toimintastrategiaa ja tehtyjä valintoja
• tilanteen mukaisesti soveltaen luoda vaihtoehtoisia strategioita yrityksen tavoitteiden
saavuttamiseksi
• analysoida strategian uudistamisen vaikutukset asiakkuusstrategioihin,
osaamisstrategioihin, yrityksen sisäisiin prosesseihin sekä osaa käynnistää kannattavia ja
asiakaslähtöisiä kehittämistoimintoja
• toisten kuuntelemiseen sekä asioiden kirjalliseen, suulliseen ja visuaaliseen
esittämiseen erilaisille kohderyhmille
• analysoida työelämän toimintakulttuuria ja kykenee osallistumaan organisaatioiden
toiminnan koordinointiin, kehittämiseen ja johtamiseen
• tunnistaa oman alansa organisaatioiden yhteiskunnallis-taloudellisia yhteyksiä, tuntee
ja osaa hyödyntää yhteiskunnallisen vaikuttamisen mahdollisuuksia sekä osaa soveltaa
kestävän kehityksen periaatteita omassa toiminnassaan ja tuntee organisaationsa
yhteiskuntavastuun
• muodostaa yleiskuvan ammatillisen tehtäväalueen asemasta ja merkityksestä
kansainvälisessä toimintaympäristössä
• edistää luovuutta ja dialogia projekteissa ja organisaatiossa, antaa rakentavaa palautetta
projektin jäsenille, käyttää erilaisia ideointimenetelmiä projekteissa sekä motivoida
toisia projektin jäseniä yhteistä tavoitetta kohti
SoleOPS 3.5.5 Opetustarjonta © 2005-2016 Solenovo Oy
2/2
TOTEUTUSSUUNNITELMA Valmis
• analysoida ja arvioida projektin toimintaa ja työmenetelmiä, mallintamaan
asiantuntijoiden ja työntekijöiden hiljaista tietoa, kehittämään tietoa organisaatiosta ja
rikastuttamaan sen konkreettiseksi suunnitelmaksi
• projektin johtamisen ja erityisesti motivoinnin
Edeltävät opinnot
Keskeinen sisältö Toteutusaikataulu: Lähipäivät 1. Pe 16.09.2011 klo 9.00 - 16.30 09:00 –
09:30 Opintojakson esittely ja tehtäväksiannot 09:30 – 11:30 Luento: Strategisen
johtamisen perusteet 11:30 – 12:30 Lounastauko 12:30 – 13:30 Toiminnallinen
harjoitus 13:30 – 14:00 Ohjeistukset 14:00 – 16:00 Luento 2. La 08.10.10
klo 9.00 - 16.30 09:00 – 11:30 Kirjallisuus-analyysien esitykset ja keskustelu
pienryhmissä 11:30 – 14:00 Pienryhmätyöskentelyssä strategisen viitekehyksen
luominen (sisältäen lounas- ja kahvitauot) 14:00 – 16:30 Ryhmätyönä tehtyjen
viitekehysten esittely Henkilökohtainen keskustelu ohjaajan kanssa
kehittämissuunnitelmasta ja sen hyväksyntä tapahtuu päivän aikana. 3. Pe
25.11.2011 klo 9.00 – 16.30 09:00 – 11:00 Luento 11:30 – 12:30 Lounastauko
12:30 - 14:00 Pienryhmätyöskentely: Kohdeorganisaation strategisen johtamisen
kehittämissuunnitelmista esittely, keskustelu ja sparraus 14:30 - 16:00 Valittujen
kehittämissuunnitelmien esitykset (1 /ryhmä) ja pienryhmätyöskentelyn tulokset
ohjeistuksen mukaan.
Ohjaus ja viestintä Läsnäolo kaikissa lähiopetuspäivissä on pakollista.
Arviointikriteerit ja Arviointiasteikko K5-T1 Kirjallisuusanalyysi 40% Strateginen kehittämissuunnitelma
arviointimenetelmät 60%
Opintojakson osaamisen arviointi (arvioinnin kriteerit):
Suulliset esitykset ja aktiivisuus · Annetun tehtävän käsittelyn syvällisyys ·
Esitysten looginen eteneminen ja selkeys · Asiantunteva kommentointi ja
keskustelu · Läsnäolo Raportit · Teoreettisen tietoperustan ja viitekehyksen
selkeys ja syvällisyys · Strategia-analyysin pohjautuminen teoriaan ·
Loogisuus, objektiivisuus, syvyys ja perusteiden esittäminen sekä kirjallisuuden että
kohdeorganisaation kehittämiskohteen analyysissä · Kehittämissuunnitelman
konkreettisuus ja vastaavuus analyysiin · Kirjallisen tuotoksen esitystavan selkeys
Projekti/hanke (nimi) Kohdeorganisaatioon tehtävä strateginen kehittämissuunnitelma
SoleOPS 3.5.5 Opetustarjonta © 2005-2016 Solenovo Oy