Strateginen johtaminen (00416), 5 op

                                                                                                                     1/2
TOTEUTUSSUUNNITELMA Valmis



 Opintojakso                       Strateginen johtaminen (00416), 5.0
 Toteutus                          MYA1111: 1/2011-2012 (29.08.2011 - 19.12.2011)
 Tyyppi                            LIIKETOIMINTA- JA JOHTAMISOSAAMINEN (191)
 Ryhmät                            Ensisijainen: MYA11SJ Muut:
 Projektissa mukana
 Luennoitsijat
 Osallistujamäärät                 Minimi: Maksimi:
 Ilmoittautumisaika                23.05.2011 08:00 - 05.06.2011
 Pääsääntöinen toteutusajankohta
 Soveltuvuus                       Vaihto-opiskelijoille: Ei Vapaasti valittaviin: Ei Avoimen opisk: Ei Soveltuu
                                   virtuaali-AMK:n opintoihin: Ei

 Opettajat                         Martola Anne (Vastuuopettaja), Tossavainen Päivi (Muu opettaja)
 Kampus                            Laurea Leppävaara
 Pääsääntöinen toteutuspaikka
 Toteutustapa                      Muu toteutustapa, Optimatoteutus/opiskelijaryhmä, Projekti/Hanke/T&K Kieli:
                                   suomi Virtuaalisuus: 0 op T&k-integraatio: 4 op
 Toteutusluokka
 Painoalat
 Arviointi viimeistään             19.01.2012 Suoritusmateriaalin arkistointi päättyy: 19.12.2012
 Tenttipäivät

 Opintojakson suoritettuaan        • strategisen suunnittelun keskeiset periaatteet ja menetelmät
 opiskelija osaa
                                   • arvioida yrityksen toimintastrategiaa ja tehtyjä valintoja

                                   • tilanteen mukaisesti soveltaen luoda vaihtoehtoisia strategioita yrityksen tavoitteiden
                                   saavuttamiseksi

                                   • analysoida strategian uudistamisen vaikutukset asiakkuusstrategioihin,
                                   osaamisstrategioihin, yrityksen sisäisiin prosesseihin sekä osaa käynnistää kannattavia ja
                                   asiakaslähtöisiä kehittämistoimintoja

                                   • toisten kuuntelemiseen sekä asioiden kirjalliseen, suulliseen ja visuaaliseen
                                   esittämiseen erilaisille kohderyhmille

                                   • analysoida työelämän toimintakulttuuria ja kykenee osallistumaan organisaatioiden
                                   toiminnan koordinointiin, kehittämiseen ja johtamiseen

                                   • tunnistaa oman alansa organisaatioiden yhteiskunnallis-taloudellisia yhteyksiä, tuntee
                                   ja osaa hyödyntää yhteiskunnallisen vaikuttamisen mahdollisuuksia sekä osaa soveltaa
                                   kestävän kehityksen periaatteita omassa toiminnassaan ja tuntee organisaationsa
                                   yhteiskuntavastuun

                                   • muodostaa yleiskuvan ammatillisen tehtäväalueen asemasta ja merkityksestä
                                   kansainvälisessä toimintaympäristössä

                                   • edistää luovuutta ja dialogia projekteissa ja organisaatiossa, antaa rakentavaa palautetta
                                   projektin jäsenille, käyttää erilaisia ideointimenetelmiä projekteissa sekä motivoida
                                   toisia projektin jäseniä yhteistä tavoitetta kohti



SoleOPS 3.5.5 Opetustarjonta © 2005-2016 Solenovo Oy
                                                                                                                   2/2
TOTEUTUSSUUNNITELMA Valmis



                                 • analysoida ja arvioida projektin toimintaa ja työmenetelmiä, mallintamaan
                                 asiantuntijoiden ja työntekijöiden hiljaista tietoa, kehittämään tietoa organisaatiosta ja
                                 rikastuttamaan sen konkreettiseksi suunnitelmaksi

                                 • projektin johtamisen ja erityisesti motivoinnin


 Edeltävät opinnot
 Keskeinen sisältö               Toteutusaikataulu: Lähipäivät 1.         Pe 16.09.2011         klo 9.00 - 16.30 09:00 –
                                 09:30 Opintojakson esittely ja tehtäväksiannot 09:30 – 11:30 Luento: Strategisen
                                 johtamisen perusteet 11:30 – 12:30 Lounastauko 12:30 – 13:30 Toiminnallinen
                                 harjoitus 13:30 – 14:00 Ohjeistukset 14:00 – 16:00 Luento 2.         La 08.10.10
                                         klo 9.00 - 16.30 09:00 – 11:30 Kirjallisuus-analyysien esitykset ja keskustelu
                                 pienryhmissä 11:30 – 14:00 Pienryhmätyöskentelyssä strategisen viitekehyksen
                                 luominen          (sisältäen lounas- ja kahvitauot) 14:00 – 16:30 Ryhmätyönä tehtyjen
                                 viitekehysten esittely Henkilökohtainen keskustelu ohjaajan kanssa
                                 kehittämissuunnitelmasta ja sen hyväksyntä tapahtuu päivän aikana.        3.     Pe
                                 25.11.2011          klo 9.00 – 16.30 09:00 – 11:00 Luento 11:30 – 12:30 Lounastauko
                                 12:30 - 14:00 Pienryhmätyöskentely: Kohdeorganisaation strategisen johtamisen
                                 kehittämissuunnitelmista esittely, keskustelu ja sparraus 14:30 - 16:00 Valittujen
                                 kehittämissuunnitelmien esitykset (1 /ryhmä) ja pienryhmätyöskentelyn tulokset
                                 ohjeistuksen mukaan.
 Ohjaus ja viestintä             Läsnäolo kaikissa lähiopetuspäivissä on pakollista.
 Arviointikriteerit ja           Arviointiasteikko K5-T1 Kirjallisuusanalyysi 40% Strateginen kehittämissuunnitelma
 arviointimenetelmät             60%

                                 Opintojakson osaamisen arviointi (arvioinnin kriteerit):
                                 Suulliset esitykset ja aktiivisuus ·      Annetun tehtävän käsittelyn syvällisyys ·
                                 Esitysten looginen eteneminen ja selkeys ·        Asiantunteva kommentointi ja
                                 keskustelu ·      Läsnäolo Raportit ·        Teoreettisen tietoperustan ja viitekehyksen
                                 selkeys ja syvällisyys ·       Strategia-analyysin pohjautuminen teoriaan ·
                                 Loogisuus, objektiivisuus, syvyys ja perusteiden esittäminen sekä kirjallisuuden että
                                 kohdeorganisaation kehittämiskohteen analyysissä ·           Kehittämissuunnitelman
                                 konkreettisuus ja vastaavuus analyysiin ·        Kirjallisen tuotoksen esitystavan selkeys
 Projekti/hanke (nimi)           Kohdeorganisaatioon tehtävä strateginen kehittämissuunnitelma




SoleOPS 3.5.5 Opetustarjonta © 2005-2016 Solenovo Oy