Toteutussuunnitelma
2015
Yhteiskuntatieteiden, liiketalouden ja hallinnon ala
Laurea Leppävaara
Ammattikorkeakoulututkintoon johtava koulutus
Implementation plan
2015
Social Sciences, Business and Administration
Laurea Leppävaara
Bachelor's degree programmes
Toteutussuunnitelma · Turvallisuusalan koulutus (HSA), Laurea Leppävaara · Ryhmä HSA214SN · Lukukausi 1/2015-2016
Organisaation johtaminen (A9279), 10 op
Implementation plan · Degree Programme in Security Management (HSA), Laurea Leppävaara · Group HSA214SN · Semester 1/2015-2016
Organisaation johtaminen (A9279), 10 cr
Organisaation johtaminen (A9279), 10 op
Toteutussuunnitelma (PDF), 2 sivua
- Toteutus
- HSA1511
- Lukukausi
- 1/2015-2016
- Ajankohta
- 31.8.2015–23.12.2015
- Tyyppi
- PALVELUINNOVAATIOIDEN KEHITTÄJÄ (A828)
- Ryhmä
- HSA214SN
- Kampus
- Laurea Leppävaara
- Opetuskieli
- suomi
- Opettajat
- Wuorikoski Tuomas (Vastuuopettaja), Harmoinen Päivi (Muu opettaja)
- Tila
- Valmis
Näytä tekstiversio
1/2
TOTEUTUSSUUNNITELMA Valmis
Opintojakso Organisaation johtaminen (A9279), 10.0
Toteutus HSA1511: 1/2015-2016 (31.08.2015 - 23.12.2015)
Tyyppi PALVELUINNOVAATIOIDEN KEHITTÄJÄ (A828)
Ryhmät Ensisijainen: HSA214SN Muut:
Projektissa mukana
Luennoitsijat
Osallistujamäärät Minimi: Maksimi:
Ilmoittautumisaika 18.05.2015 08:00 - 31.05.2015
Pääsääntöinen toteutusajankohta Päiväaikaan arkisin
Soveltuvuus Vaihto-opiskelijoille: Ei Vapaasti valittaviin: Ei Avoimen opisk: Ei Soveltuu
virtuaali-AMK:n opintoihin: Ei
Opettajat Wuorikoski Tuomas (Vastuuopettaja), Harmoinen Päivi (Muu opettaja)
Kampus Laurea Leppävaara
Pääsääntöinen toteutuspaikka Kampuksella
Toteutustapa Optimatoteutus/opiskelijaryhmä, Projekti/Hanke/T&K Kieli: suomi Virtuaalisuus:
0 op T&k-integraatio: 6 op
Toteutusluokka
Painoalat Palveluliiketoiminta
Arviointi viimeistään 23.01.2016 Suoritusmateriaalin arkistointi päättyy: 23.12.2016
Tenttipäivät
Opintojakson suoritettuaan Opiskelija osaa
opiskelija osaa ● luoda suunnitelmia visiosta toteutuksen arviointiin
● määritellä johtamisen roolin organisaation toimintaympäristön ja rakenteen
yhteensovittamisessa
● luonnehtia erilaisia näkökulmia johtamiseen sekä johtamisen ulottuvuuksia
● määritellä strategian ydinalueet ja niiden liittymiset toisiinsa
● arvioida henkilöstöjohtamisen ja sen kehittämisen haasteet liiketoimintastrategian
näkökulmasta
● soveltaa työlainsäädäntöä ja työehtosopimuksia
● edistää työhyvinvointia työyhteisön jäsenenä
Edeltävät opinnot
Edeltävät opinnot, lisätietoja pakollinen opintojakso2. vuosi
Keskeinen sisältö -Strateginen arkkitehtuuri, arvot, missio, visio, kulttuuri-Strategian määritelmä,
johtamisen määritelmä-Organisaatiorakenteet eri
toimialoilla-Management/leadership-Laatu-, tulos-, tavoite-, tieto-,
innovaatiojohtaminen, muutoksen johtaminen, projektijohtaminen;
asiantuntija/tuotantotyö-Liiketoimintaympäristön vaikutus
henkilöstöjohtamiseen-Itsensä johtaminen, työyhteisötaidot-Motivointi, palkitseminen,
osaamisen johtaminen, urasuunnittelu,työhyvinvointi, rekrytointi, työsuhteen
päättäminen, perehdyttäminen,ikäjohtaminen, palautteenanto, kehityskeskustelut,
tiimit-Työlainsäädäntö ja työehtosopimukset
Oppimateriaali Tienari, Janne ja Meriläinen Susan: Johtaminen ja organisointi globaaalissa taloudessa.
WSOY ProPuusa, Anu, Reijonen, Juuti Pauli, Laukkanen Tommi: Akatemiasta
markkinapaikalle - johtaminen markkinointi aikansa kuhina. TalentumViitala Riitta:
Henkilöstöjohtaminen - strateginen kilpailutekijä. Edita.Hyppänen: Esimiesosaaminen
-Liiketoiminnan menestystekijä.Edita.
Ohjaus ja viestintä
Arviointikriteerit ja
arviointimenetelmät
SoleOPS 3.5.5 Opetustarjonta © 2005-2016 Solenovo Oy
2/2
TOTEUTUSSUUNNITELMA Valmis
Käytettävät T&K menetelmät Laurean strategian analyysi ja kehitys
SoleOPS 3.5.5 Opetustarjonta © 2005-2016 Solenovo Oy